成为管理者意味着成为领导——建立更大的团队，应对更大的挑战，承担更大的风险和责任。但无论如何，想要成为管理者就必须达到管理者应有的水平。关键是能够提升自己。
有的管理者因为本身业务能力强，在下属遇到困难时，会认为花时间教下属解决问题，远不如自己来做效率高。如果你也有这样的想法，就说明你现在还是处于「执行者」的状态，没有转化为管理者的思维方式。
优秀的管理者，知道通过管理手段，比如辅导、激励、计划、沟通等手段解决业务问题。
在工作对象上，你要处理的关系会变得更加复杂，需要你拥有更强的沟通能力，还要学会处理大家不同的目标，平衡不同的利益、协调不同人的价值观，让大家能够朝着一个方向前进。
在工作技能上，「管理者」需要学习更多人际与管理技能，为公司培养后备人才和储备干部。只出业绩，不出人才，公司对你的综合评价就会大打折扣。而从自己成事，到带人成事，除了过硬的业务能力外，更需要你掌握人际和管理能力。后者决定了你能否真正胜任管理者这个岗位，还是依然只用执行思维做管理。
在职责范围上，「管理者」要意识到自己的工作职责，已经从自己的事变成了团队的事，自己所做的一切都要为团队负责，为自己的下属负责，为团队的目标负责。
那么，如何从执行者的角色顺利过渡到管理者呢？
第一，通过沟通提高下属的工作效率，提高下属时间意识。
作为一个管理者，光自己做得好还不够，同时还要有良好的沟通能力，帮助团队成员工作更高效。把领导的指令清楚准确的传达给团队成员，让他们正确理解指令的要求和标准是什么，明确每个任务最终实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。并且迅速将工作完成，是具备管理能力的体现。
因为，一项任务远不是任何一个人可以单独完成的，需要团队的协作能力，管理者学会合理分工，安排好团队内每位员工的工作内容，让他们正确高效的完成领导的要求，就是至关重要的事情。
一个人再优秀，时间和精力都是有限的，如果一个管理者能够带领好更多的员工，让每个人的高效率完成领导交代的任务，创造的效益就会更多。
一个团队的效率，甚至决定了能为公司带来多大的利益，如果下属的工作效率提高，能够更快更好的完成项目，为公司创造更多效益，就证明我们具有管理好一个团队的能力。
所以作为管理，必须具备良好的沟通能力，学会通过沟通获得下属的准确信息，充分了解他们，才能做到因人而异，量才而用。
第二，对业务要更加了然于心，以身作则起好带头作用。
管理者不仅是简单的传达命令，或是向领导反馈团队成员的信息，工作的进度，需要解决的事项。而应该是以身作则的起好带头作用。
不但具有处理各项信息、事务的能力，还能将公司业务操作流程熟练于胸。作为一个团队的管理者，如果对专业的知识不熟悉，团队中出现的问题不能得到解决，不仅管理者要对自身的能力产生怀疑，团队的成员也会因此看轻管理者。
一个获得员工认可的管理人员，才能令行禁止，让员工服气，听令而行，同时让公司领导信任，尊重。
熟练掌握业务知识，不仅能让团队成员心服于你，甘愿跟随团队，还能让自己做到事事了解，不会遇到欺上瞒下的情况。
得到团队成员的认可，我们所传达的决策和项目就能得到很好的执行，遇到的问题也能快速、顺利的解决，还能得到成员发自内心的真诚对待。
第三，建立大局观。「执行者」可能只关注当下的个人发展，和恰当的同事关系，但成为管理者之后，就要从只关注个人发展，转变为关注整个团队、部门、整个公司的发展了。所以要逐渐培养起来大局观意识，即一切以最终完成公司目标为使命。
跳出原来的工作方式，站在全局角度了解当前部门工作流程、业务和核心工作是什么？熟悉每个工作程序，梳理工作中遇到的问题，罗列出来，并找出解决的方法。
