人的任何行为都是受某个目标驱使的,所以目标本身就有激励作用,它可以引导人们的行为。那为什么有些时候,即使我设置了工作目标,下属还是提不起劲呢?
那是因为,大部分时候员工的个人目标,与组织的目标并不一致。
试想一下,如果个人目标与组织的目标完全一致,那就不需要激励了,因为公司的事就是我自己的事。不过,可能只有公司的CEO才能达到这样的理想状态。
反之,如果员工的个人目标与组织目标基本不一致的话,最常见的情况就是“拿多少钱办多少事”,员工单纯是为了挣钱才打工。
所以,要想通过目标来激励员工,管理者就要尽可能地使员工的个人目标与组织目标产生更多的重合。让下属在实现个人目标的同时,也实现组织的目标。
要注意的是,我们并不是把“带人”和“成事”完全剥离开,在日常工作中,他们就是同一个问题的两个层面,是相辅相成的。在这里区分讲解,是为了让你找到自己当前最需要提升的侧重点,做到足够聚焦地解决问题。
一般来说,偏“对事”的团队管理者,早期要聚焦于建立合理工作流,让团队系统化运转;而偏“对人”的管理者,则要通过辅导和反馈培养团队凝聚力、信任感。